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2019战略动员会暨迎新会

发布时间:2019-10-11   浏览量:6811次

2019年3月2日,安徽博诺思信息科技有限公司在合肥蜀峰盛源酒店召开了一场以“锐意进取,大胆创新”为主题的公司全员大会。公司董事长愚公、总经理净乐以及公司各部门总监及经理等共计36人参加会议。



公司董事长愚公做了大会开场的主旨发言,马安董事长首先回顾了四年来的发展历程以及各个方面所取得的成效,同时指出企业目前也面临着瓶颈。他指出:公司想要发展,必须改革创新,解放思想、与时俱进,不断突破瓶颈,寻找的新的发展路径。在这个改革的大背景下,我们要各个层面突破瓶颈,我们要从公司的制度、新产品的个性化;真诚的服务意识,行为准则的厚重;社会的影响力等各个层面形成企业的核心竞争力。



改革的逻辑很清楚!一个字“变”,坚决突破瓶颈。董事长对今后的发展提出了要求和鼓励我们要尽快形成强有力的合作团队。



总经理净乐也提出决心将改革进行到底,将从组织发展、管理、建设等各个方面进行改革。第一:公司改革之初引进新的管理机制,着手建设集团化管理架构;第二:公司提出“三年规划、五年规划的战略目标”;第三:公司制度流程建设逐步完善:目前已签批执行11个制度,拟定审批制度3 个;第四:公司引进中高级人才数十人,采用敏捷开发思维,建立了人才梯队建设;第五:在产品方面,公司对产品进行梳理,聚焦优势明显的产品。


这些举措,在我们公司历史中,绝无仅有。公司以这样的行动明确告诉我们:改革节奏正在加快,改革路上绝不懈怠。


上午会议告一段落,午餐大家一起举杯庆祝,祝愿公司的改革创新,同时也将改革落实到底。



改革, 我们,在路上!面对公司的改革,各部门负责人也都积极响应。在下午会议中:

软件部:风后讲述了研发标准、流程、细节及未来战略规划;

办公室:四叶草提出了印章管理、采购管理、招聘计划;

工程部:二哥 讲述了施工标准、流程、细节、考核的内容;

运维部:杂草园 讲述了运维标准、流程、细节、考核的内容;

财务部:朝时谨 提出了报销制度、民主集中制决议;

营销部:光年 介绍了公司重要项目、包括项目的基本概况、推广的话术、优点等。




此次会议明确了我们今后的发展方向和路径,时刻要保持一种‘我们 在路上’的追赶精神”在未来的改革创新中,坚持以人为本,加大组织能力建设、产品力提升,启动制度标准化,加强预算管理、绩效管理、新业务等齐发力,实现三年规划、五年规划的战略目标,打造一支召之即来,来之能战,战之能胜的博诺思铁军。